荣耀正在酿成华(hua)为(wei)的(de)微弱对手,赵(zhao)明,市场(chang),独立

重生

曾经(jing)，荣耀是华(hua)为(wei)一力打造的(de)子品牌，专注于年青化、中低端手机市场(chang)。在华(hua)为(wei)外(wai)部时，荣耀是基(ji)于麒麟芯片和鸿(hong)蒙平台开辟产品；2020年，华(hua)为(wei)自愿出(chu)售了荣耀。独立后，荣耀依托(tuo)于行业SoC解决计划，基(ji)于安卓零碎开辟产品。

这也意味(wei)着，从华(hua)为(wei)“温室”里走出(chu)来的(de)荣耀，基(ji)本要从头最先，依托(tuo)全球产业链，重新修建自己的(de)平台化本领和系统。

刚独立的(de)那段时候，荣耀不可避免地履历了至暗时候，从曾经(jing)占国内市场(chang)份额15%左右(you)的(de)品牌，一度下滑到3%的(de)谷底。

赵(zhao)明坦言，若是回(hui)到三(san)年前(qian)，在中国市场(chang)上，刚独立出(chu)来的(de)荣耀是全部手机品牌核心玩家里最弱的(de)，要不然2020年也不会有人说“荣耀完蛋了，不可能起来。”

在极度内卷的(de)手机行业中，荣耀必需争分夺(duo)秒，尽快整装待发去投入(ru)市场(chang)的(de)抢夺(duo)中。

是以，荣耀和华(hua)为(wei)走上了不同的(de)技能路线。

荣耀等于是把(ba)华(hua)为(wei)失落(luo)在地上的(de)捡了起来。华(hua)为(wei)做底层研发（操纵零碎和芯片），荣耀则挑选深(shen)入(ru)工程技能，在蝶翼铰链、鲁班钛金铰链、钛合(he)金3D打印工艺等方面团结立异，如许有益于荣耀在短时候内打造出(chu)核心技能优势。

荣耀挑选的(de)是消费(fei)者导向路线。赵(zhao)明表明道：“荣耀要考虑的(de)是当下或(huo)者一段时候内能够供(gong)应应消费(fei)者最好(hao)的(de)产品息争决计划是什么，我(wo)们也可以开辟SOC(零碎芯片)，但要把(ba)一款SOC做到抢先行业的(de)程度，需要5-7年，如许的(de)时候周期，我(wo)们如何去更好(hao)的(de)服务消费(fei)者？”

经(jing)由第一年的(de)“生计”、第二年的(de)“蓄力”，荣耀的(de)产品力在本年也获得更显着的(de)提升。

市场(chang)销量胜过千言万语。在IDC三(san)季度中国智能手机出(chu)货量排行中，荣耀以19.3%的(de)市场(chang)份额排名(ming)国内手机市场(chang)第一。

在海外(wai)市场(chang)，荣耀固然还没能跻身前(qian)五，但增(zeng)进(jin)微弱。据赵(zhao)明透露，本年荣耀在海外(wai)市场(chang)增(zeng)速超过200%，并在两年内实现了红利性增(zeng)进(jin)。

在当下存量竞争的(de)手机市场(chang)中，荣耀要进(jin)一步提升市占率，就要在高端机市场(chang)有所冲破。赵(zhao)明也曾立下flag称：“荣耀要在高端市场(chang)上，真正能够转变苹(ping)果(guo)一家独大(da)的(de)状况。”

折叠屏(ping)成为(wei)荣耀冲击高端的(de)战略冲破口。本年是荣耀在折叠屏(ping)上迸发的(de)一年，3个月内连发三(san)款折叠屏(ping)，从7月的(de)Magic V2到9月的(de)荣耀V Purse，再(zai)到10月公布Magic Vs2。

经(jing)由这几年的(de)心智培育种植提拔，折叠屏(ping)手机实在已(yi)经(jing)进(jin)入(ru)了主流消费(fei)阶段，未(wei)来照样无望助力荣耀进(jin)一步提升在高端市场(chang)的(de)占有率。

“客(ke)岁、前(qian)年全球折叠屏(ping)是300万台出(chu)货量，本年至8月尾是300万台。”赵(zhao)明预计，本年全年出(chu)货量会达将近600万台，来岁出(chu)货量多是1000万台以上。

高端无短板，荣耀在AI大(da)模型上同样不克不及掉队。据赵(zhao)明透露，荣耀也马上推出(chu)自研70亿参数端侧AI大(da)模型和全新云服务。

野心

独立去市场(chang)中闯荡，荣耀这三(san)年的(de)故事令人产生诸多感慨。

其中永远绕不开的(de)话题(ti)就是华(hua)为(wei)。华(hua)为(wei)的(de)基(ji)因(yin)对荣耀而言既(ji)是可贵的(de)资产，也同样带来了一些束缚，是不敷独立的(de)荣耀品牌，和华(hua)为(wei)的(de)影(ying)子。

这是荣耀团队的(de)心魔。赵(zhao)明回(hui)想道，“从荣耀独立创业的(de)第一天起，就有人不断地报(bao)告我(wo)不可能。不可能走出(chu)与生俱来的(de)定义，不可能超越行业预设的(de)边境，更不可能打破世界已(yi)有的(de)认知。”

赵(zhao)明以为(wei)，荣耀过去不停在打破边境，挑战固有的(de)次序或(huo)标准。这三(san)年的(de)成绩，证明了它已(yi)经(jing)不倚赖于华(hua)为(wei)而存在、而发展，并且走出(chu)了不同的(de)一条路。

固然不研发芯片，但荣耀专注搭建的(de)底层本领也有不少，包括更薄(bao)的(de)折叠屏(ping)、AI大(da)模型、绿(lu)洲(zhou)护眼(yan)技能、青海湖电池等。

荣耀能够疾速重新突起的(de)最大(da)原因(yin)，赵(zhao)明以为(wei)是“团队”。“重来一遍也可以乐(le)成，我(wo)们也可以做得更好(hao)，这个是三(san)年前(qian)独立出(chu)来时团队最大(da)的(de)信心所在。”

也是因(yin)为(wei)这支团队，如本年老华(hua)为(wei)回(hui)归，赵(zhao)明也毫不怕惧。

他表示：“华(hua)为(wei)的(de)回(hui)归，华(hua)为(wei)强势的(de)Mate60走向市场(chang)，这非常好(hao)。我(wo)们最喜好(hao)的(de)就是跟强手竞争，我(wo)们从那个系统出(chu)来的(de)，谁怕谁。”

荣耀也有更大(da)的(de)野心，那就是要打造世界的(de)荣耀。它在海外(wai)市场(chang)确实另有不小的(de)空间。

2022年是荣耀的(de)海外(wai)元年，2023年是欧洲(zhou)元年。赵(zhao)明指出(chu)，欧洲(zhou)是荣耀的(de)高地。荣耀要把(ba)欧洲(zhou)打造成“第二本土(tu)市场(chang)”，并且要成为(wei)欧洲(zhou)的(de)高端品牌，下一步是打造世界荣耀。

以后，随着国内外(wai)市场(chang)的(de)竞争越发激烈，荣耀的(de)未(wei)来依旧(jiu)充斥(chi)时机与挑战，在高端市场(chang)，苹(ping)果(guo)、三(san)星和华(hua)为(wei)依旧(jiu)是铁三(san)角，想要冲破其实不容易。

三(san)年前(qian)，华(hua)为(wei)掌门人任正非彼时在送别会上寄语，荣耀要做华(hua)为(wei)全球最强的(de)竞争对手，超越华(hua)为(wei)，乃至可以喊打垮华(hua)为(wei)。“未(wei)来我(wo)们是竞争对手，你们可以拿着‘洋枪’、‘洋炮’，我(wo)们拿着新的(de)‘汉阳造’，新的(de)‘大(da)刀、长矛(mao)’，谁胜谁负还不肯定呢？”

三(san)年后，华(hua)为(wei)与荣耀，都成了中国科创力量幅员中刺眼(yan)的(de)存在。

出(chu)身华(hua)为(wei)的(de)荣耀，承继了华(hua)为(wei)的(de)代价观和文化，也有了自己独特(te)的(de)产品和品牌内在。这是一支不怕打硬仗的(de)狼(lang)性部队，未(wei)来统统皆有可能，大(da)概，下一个能在全球高端市场(chang)上与三(san)星、苹(ping)果(guo)比肩的(de)中国手机品牌，就是荣耀。

任正非也会等候看到那一天。